Strategie en begeleiding
Hoe kan jouw organisatie bijdragen aan een eerlijke samenleving, waaraan iedereen op eigen wijze meedoet? Een grote vraag, waarmee veel organisaties worstelen.
En andersom: hoe maak je de dynamiek van maatschappelijke veranderingen werkbaar voor jouw organisatie? Welke unieke rol kan jij daarin vanuit je functie in spelen?
Ik begeleid je graag met de ontwikkeling en uitvoering van jouw strategie met impact. Of je nou net begint met het maken van een nieuwe impactstrategie, of al een heel eind op weg bent.
Met een diversiteit aan beproefde methoden help ik je je doel in kaart te brengen. Onderweg adresseren we weerstanden, passeren we hobbels en vinden we hefbomen om jouw gewenste resultaat te bereiken. Met impact voor jou, je organisatie én de samenleving.
Wat ik voor je kan doen?
Ik ga graag met je in gesprek over jouw vraag.
In een eerste kennismaking gaan we in op je doelen en de weerstanden die je intern en extern tegenkomt op je route daarnaartoe. Dan bepalen we samen waar je behoefte aan hebt; strategisch advies en/of begeleiding, individuele – team- of stakeholdersactiviteiten of interventies.
Hieronder enkele voorbeelden:
Quickscan positie
Het maatschappelijk speelveld verandert razendsnel. Ik verzorg geregeld interne en externe Stakeholdersanalyses, waarbij we samen de voor jouw organisatie meest relevante stakeholders in kaart brengen. Dat levert niet zelden interessante ontdekkingen op.
Op basis hiervan ontwikkelen we een Strategie Externe samenwerkingen en bepalen we focus met een praktische relatiebeheerstrategie per stakeholdergroep. Ik begeleid ook Stakeholdergesprekken, expertmeetings en focusgroepen, desgewenst als moderator, om tot nieuwe inzichten te komen over de dynamiek tussen jouw missie en veranderingen in de samenleving.
Draagvlak analyse
Het succes van een nieuwe strategie staat of valt bij het draagvlak hiervoor bij de doelgroep(en) die je wilt bereiken en de partijen die van invloed zijn op jouw missie. Met hoeveel enthousiasme ook intern ontwikkeld, mijn ervaring is dat een tijdige toets bij de juiste stakeholders elke strategie beter en scherper maakt.
Op basis van een serie kwalitatieve interviews (individueel en met team) lever ik je een draagvlakanalyse voor een nieuwe koers aan. Ik werk voor teamactiviteiten onder andere met Deep Democracy methode, waarmee je meerderheidsbesluiten met minderheidsstandpunten kunt verrijken. Zo zorg je voor een zo breed mogelijk draagvlak. Ook de Oral History methode kan interessant zijn voor individuele interviews; vaak geeft de organisatie geschiedenis en – cultuur hele mooie aanknopingspunten (of juist aandachtspunten) voor het hier en nu en de toekomst.
Blikverruimer
Vreemde ogen dwingen, luidt het gezegde. Het is mijn ervaring dat een blik van buiten uitnodigen altijd verrassende inzichten oplevert, die je zelf soms niet meer ziet als je al jaren middenin de organisatie, of het speelveld beweegt.
Ik kan je op verschillende manieren een inspirerend ‘outsiders perspective’ leveren: ik kan bijvoorbeeld jou (en je team) als externe spreker prikkelen met een key note optreden, of een interview verzorgen met jouw bestuurder bij de opening/afsluiting van een teamdag, of meer interactieve vormen bieden (zoals samen op innovatieve wijze toekomstscenario’s maken met een ‘Toekomstraad’)
Individuele begeleiding
Ik kan je ook individueel begeleiden achter de schermen, één op één, in vertrouwen.
Eerder kreeg ik verzoeken voor individuele begeleiding en mentoring over de effectieve beïnvloeding van lastige stakeholders, alliantiemanagement van multistakeholder consortia, toekomstgerichte governance, interne inclusiviteitscases, maatschappelijke kwesties en reputatiemanagement, complexe dynamieken met bestuur en toezichthouders.
In al deze professionele vragen over persoonlijke – en organisatiesontwikkeling, begeleid ik je graag als adviseur of mentor.
Geïnteresseerd?
Ik plan graag een afspraak met je in om samen te bepalen hoe ik je kan begeleiden.